Entreprise à mission : un an après, les avancées concrètes

Devenir société à mission, c’est se mettre en mouvement. La mise en place de notre comité de mission et d’un réseau d’ambassadeurs, notre premier bilan carbone, le développement de nouveaux partenariats avec des écoles, la prise d’engagements en matière de diversité et d’inclusion ou encore nos prises de parole sur les enjeux climatiques et environnementaux sont parmi les premiers jalons d’une course de fond que nous allons poursuivre plus intensément en 2023, toujours passionnément engagés.

Coup d'œil sur quelques actions lancées

Accompagnement clients

Proposition de diagnostic et de plan d’actions RSE
Conseil sur les problématiques RH qui concernent toutes les entreprises (parité femme-homme, turnover…)

Environnement

Réalisation du 1er bilan gaz à effet de serre par bureau
Définition d’une politique de déplacements professionnels durables et de réduction de l’impact énergétique des bâtiments

Inclusion économique

Définition d’une nouvelle politique de recrutement pour diversifier les profils, en se basant sur les sciences cognitives pour apprécier les « soft skills » des candidats
Action en faveur de l’emploi des personnes en situation de handicap : organisation de DuoDay avec l’ARS, partenariat avec les associations Made in Th et Gloria pour une sensibilisation au handicap

Insertion

Mise en place de formations métiers (expertise sociale et expertise comptable), en partenariat avec Pôle Emploi
Mise en place d’un dispositif de mécénat de compétences avec Alter Actions, offrant l'opportunité à nos collaborateurs d’accompagner des acteurs de l’économie sociale et solidaire en leur apportant leur savoir-faire et leurs compétences.

Santé / bien-être au travail

Accord de télétravail octroyant jusqu’à 4 jours/semaine et jusqu’à 4 semaines consécutives n'importe où en France métropolitaine
Mise en place d’un partenariat avec United Heroes, application favorisant l’engagement et la cohésion des équipes via des défis sportifs
Formation soft skills des managers

Responsabilité

Définition d'une charte d'achats responsables : engagement de travailler avec au moins 80% de fournisseurs français
Formation/sensibilisation des équipes aux problématiques RSE et développement durable : déploiement de la fresque du climat en interne